记者昨日从有关方面获悉，芜湖市总工会日前已经和沃尔玛芜湖分店就建立基层工会一事初步达成意向，并成立了沃尔玛工会组建筹备小组，预计将在9月底之前完成工会组建工作，这意味着我省唯一的沃尔玛分店工会组建工作“破冰”。

　　据了解，继本月初沃尔玛中国首个工会在福建晋江店成立之后，截至目前，全国11个城市的19家沃尔玛分店已经建立了基层工会组织。同时沃尔玛方面已表示，全国所有分店将有序组建工会。

　　已开始发展工会会员

　　“芜湖市总工会确实已经就组建工会一事多次和沃尔玛芜湖分店进行了接触，并成立了筹备工作领导小组，双方已于近日初步达成了意向，如果不出意外，该店工会有望在今年9月成立。”昨天，芜湖市总工会组织部有关负责人在接受记者采访时说。这也就意味着目前我省唯一一家已开业的沃尔玛工会组建工作有望下月“破冰”。

　　“我们做了很多工作，沃尔玛也很支持。现在已经进入到了在企业内部发展会员的阶段。”芜湖市总工会该负责人告诉记者，发展工会成员是本着职工自愿的原则，报名工作已经进行了两三天。“目前沃尔玛芜湖分店工会成员报名很踊跃，已经有十几名职工报了名。如果达到法定的人数，工会组建工作就会很迅速。”

　　据了解，自从7月29日沃尔玛宣布成立在华首家工会组织以来，关于其在中国建立基层工会组织一事就成为了各方关注热点。有关人士透露，沃尔玛合肥店有望在本月底挂牌。即将成立的沃尔玛合肥店是否会组建工会？对此，该人士表示，合肥市总工会将在该店挂牌开始介入，督促其建立基层工会，但最终是否会在一开业就组建，现在还无法下定论。

　　在皖500强6成有工会

　　记者昨天从省总工会获悉，我省外资企业组建工会其实并不是什么“新鲜事”。我省外资企业组建工会工作已经开展了十几年。目前在皖的世界500强企业已经有60%以上都组建了工会。按照全国总工会的要求，省总工会提出了到今年年底，在皖外资企业工会组建率要达到60%的目标。

　　据了解，截止到2005年底，在我省投资的外资企业逾千家。目前，ABB、日立、西门子、圣戈班、家乐福、杜邦、可口可乐等在内的世界500强企业28家，来皖投资了30多家企业，其中60%以上的企业都已经组建了基层工会组织。

　　据介绍，合肥日立是在皖的世界500强企业建工会的典型例子。该公司从成立之初的抵触，再到慢慢接受，最后乐意接受。而这也似乎成了外资企业组建工会的一个“规律”。

　　“作为一个有几千名员工的生产型企业，管理好几千名员工并不是一件易事。”昨天，世界500强的佳通轮胎一位负责人说：“建立工会后，工会成为员工与管理层的纽带，可以很好地缓和和处理好上下之间的关系，可以造就和谐的企业内部环境。企业员工的利益得到了保障，而管理者也省了心。一举两得。”

　　“对于外资企业来说，尽管建立工会是利大于弊，但运用工会也要讲究一些技巧”合肥网迅总经理何扬早些时候接受记者采访时表示，企业的领导者一定要学会巧用和善用工会，把工会做成企业发展的助手、伙伴和合作者，而不是对立的关系。

　　据了解，合肥网迅成立于2000年初，是由美国WebEx独资的高科技企业，也是其在国内的软件研发基地。该公司从成立以来就已经建立了完善的工会制度，工会的领导层通过选举的方式产生，包括1名主席和9个委员，而且实行每半年一换，主席可以留任一届，9个委员则只能留下一个。

　　对于为什么每半年就换届一次，何扬的解释是工会委员均为兼职，同时工会的工作也不可能让所有的员工百分之百的满意，因此时间一长，不仅影响他们自身的工作，同时也很难保持工会活动的激情，而且每半年换届一次，不仅可以保持工会工作的持续性，而且可以让员工广泛参与，“血液”的流动使工会能持续保持活力。

　　“工会是企业管理的润滑剂，通过它的作用，可以处理企业发展过程中很多矛盾。目前合肥网迅工会的成立已经在公司管理中产生了效能，大大减轻了管理层的压力。”何扬认为。

　　部分外企工会是"花瓶"

　　“尽管目前我省已经有众多外企建立了工会，但其中有一部分工会并没有真正地运转起来，而是成了一种花瓶。”昨天，省总工会一位负责人对于目前我省工会现状，表示出担忧。

　　据了解，企业工会的作用主要有三个方面。首先，可以帮助企业建立稳定协调的劳动关系。一旦发生劳资纠纷，工会可以以第三方的身份介入，帮助企业和职工化解冲突；其次，工会可以通过组织技术竞赛和一系列的文娱活动，调动职工的积极性和创造性，提高职工的技术水平，增强企业的向心力和凝聚力；再次，工会可以带领职工参与企业的民主管理，企业的重大决策尤其是涉及职工利益的决策应该要让职工民主参与，这有利于企业形成科学决策机制。

　　“目前我省一些工会作用并没有发挥出来，而是成了‘影子’工会。”上述负责人表示。据介绍，在市场经济发育成熟的国家，工会拥有很高的地位，可以在劳资谈判中代表劳方提出工资要求。然而令人遗憾的是，目前我省一部分外企工会要么是迫于各方压力而建，要么是为了完成任务指标而建。这种工会行同虚设。

　　“我们工会成立后，到现在就只开过一次会，平时也不组织什么活动。”省城一家外资企业员工向记者透露。

　　合肥外企建工会争达七成

　　目前，省总工会已经提出了到年底我省外资企业工会组建率要达到60%的目标，而合肥市则更是提出了达到70%的目标。面对已建和在建的外企工会，如何保证其良性运转？

　　对此，张春阳认为，对于外企工会而言，首先应该要保证其能够正常运转。如果不能正常运转，那根本谈不上良性运作。目前很多外企对于工会不了解，对工会的日常活动不支持，导致很多工会该开的会开不了，该组织的活动组织不了，工会也成为一种摆设。

　　省总工会一位负责人表示，缺少专职工会工作人员也是一个重要的原因。目前大多数工会的领导层都是企业员工在兼职，由于平时就比较忙，很难有过多的精力去处理工会的事情。按照法律，200人以上的企业省总工会要求配专职工会干部，但目前有相当一部分企业没有做到。缺少人才，也制约了工会良好的运作。

　　对于目前安徽省外企工会现状，安徽大学教授吕英斌分析认为，按照现代主流经济学理论，市场经济体制下的社会结构必须要有一个由政府、企业(资方)、工会三方互动、相互制约的协调机制。组建工会不是目的，而是要在企业和职工之间建立一种利益博弈的机制，而最终则是一个双赢的局面。要保证工会的良性运转，从企业的角度而言，应该尊重工会的发言权，要保证工会经费按时到位，并建立专款专用制度；而工会组织以及员工自身也要尊重企业的厂规、厂纪。

　　新闻附件

　　沃尔玛终于打破不建工会惯例

　　日前，全国总工会对外宣布，目前全国总工会已经与沃尔玛就如何依法依规、合作和谐地推进沃尔玛职工组建工会工作达成共识。据了解，之前沃尔玛一直以“中国员工没有提出建立工会的需求”、“沃尔玛没有建工会的惯例”为借口，拒绝中国门店建工会。

　　双方经过建设性会谈，共同约定：沃尔玛各分店工会筹备组的成立，在上级工会与分店协商的基础上，由上级工会、本店行政和员工3方代表组成并报上级工会批准。筹备组成员以员工为主，行政中层管理人员不超过20%。

　　双方还约定：沃尔玛各分店工会委员会成员、主席、副主席候选人由上级工会组织召开会员大会，组织会员以公开、公平方式投票推荐，提交上级工会审核确认；再按有关规定召开会员大会，以无记名投票方式，民主、公开地举行差额选举，从候选人中正式选举产生分店工会委员会成员、主席、副主席。选举结果报上级工会批准。

　　据介绍，截至目前，已有晋江、深圳、南京等11个城市的19家沃尔玛分店建立了基层工会组织。(刘媛媛、李世兵)