徽商集团商之都建立“进销分离 统一采配”的模式，成为安徽首家百货业态中真正实现“大统配”的企业。这一模式是2003年初，商之都根据国内外零售市场的发展趋势，在安徽省内率先提出建立的，旨在从各门店分散采购、分散配送向总部中央集中采购、集中配送转变。理目的是减低商品的销售成本，提升商品的毛利空间。 

    2005年采配中心通过对原有采购与配送业务的归并、整合以及业务流程的再造，已经初步形成了“统一采购、统一配送、多门店分销”的经营格局，成功地实现了以分散为主的采购向集中采配模式的转变。 

    2006年采配中心始终围绕公司以“连锁发展为主线”，实行“统一采配、统一管理、扩大品牌统购统配力度”为特征的统一经营管理模式，规范连锁经营管理要求，充分发挥规模效应。 

    目前，通过大批量的集中采配，商之都已与几百家知名厂商建立了战略合作关系，独家经营一大批国际一线、二线品牌和国内一线品牌，进货成本进一步降低，品牌的营销支持力度进一步加大，为公司带来了丰厚的利润空间。