10月下旬第二届网络媒体安徽行采访活动大幕已经落下，但留下的思考却不少，尤其是本次活动所聚焦的安徽大型企业“如何真正挺起安徽崛起的脊梁”？正如安徽省委常委、常务副省长任海深在启动仪式上所言，“安徽省加快发展面临的最主要任务是进一步提高工业化水平”，安徽大型企业的责任和使命不言而喻。

    “一低一高”透视皖企不足

    通过本次采访，我们可以看到，安徽大型企业近年来保持了良好的发展势头，今年1-9月份，全省规模以上企业实现利润145.5亿元，经济效益综合指数达到155.2。可以说，目前安徽省工业企业的框架已经搭建完毕，优质材料产业、汽车及零部件制造业、能源产业、农副产品加工产业、化工产业这五大支柱产业已经勾勒出安徽企业发展的宏图。但我们也应看到安徽的工业化水平仍比较低，2004年工业增加值仅占全省生产总值的36.1%，比全国的平均水平低了近10个百分点。此前，10家安徽企业入围了2005年中国企业500强，数量上所占的比例为2%，而10家安徽企业的年营业收入总额为1266.7亿元，仅占全国500强企业营业收入总额的1%。在这样的数据背景下，作为安徽崛起脊梁的支柱产业和骨干企业感受到了肩上的重担，尤其是国有大型企业更是责无旁贷，要进一步做大、做强。 

    

                   　　任海深24日在接受记者采访时指出：国有股一股独大是安徽国有企业面临的最大问题

    安徽国有大型企业在快速发展的同时，也存在着一定的问题。任海深在接受记者采访时明确指出，安徽省国有企业的资产比例比全国其他地区要高很多，国有股一股独大是安徽国有企业面临的最大问题，导致了国有企业内部的资产监管缺乏有效的制约。安徽企业要发展壮大，就必须建立现代企业制度、实行多元化投资，而国有股一股独大不利于建立真正意义上的股份制企业。“安徽煤电第一股”--恒源煤电则从另一个侧面反映了股份制改造的必要性：皖北煤电集团恒源煤电股份有限公司股票发行前总股本8160万股，现为18840万股，其中流通A股6600万股，2004年每股收益1.24元。

    资源型城市、资源型企业如何转型

    在采访过程中，网络记者普遍关心资源型企业的转型，事实上，现阶段资源型企业在安徽企业中仍然占据着重要的位置。无论是进入“2005年中国企业500强”的10家安徽企业，还是“2005安徽企业50强”中名列前列的企业，我们很容易看到铜陵有色、淮北矿业这样的资源性企业的名字。

    世界上很多资源型城市、资源型企业都曾经随着资源的衰竭而逐渐衰落。因此，资源型城市、资源型企业的转型是当前安徽上下面临的又一挑战。　

    为此，淮北矿业集团延伸煤炭产业链条，大力发展煤炭洗选加工、煤化工，建设煤泥矸石综合利用电厂，发展炉渣、粉煤灰利用项目，形成煤-焦-化-电产业链，并利用定远丰富的盐矿资源，实施煤化-盐化一体化工程，促进资源转化增值，提高综合利用水平，实现“绿色开采”，建设生态矿区，最终实现从产品升级发展到产业升级，努力把淮北矿区建设成为全国一流的煤焦化电基地，在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。

    由于面临铜资源日益枯竭的危机，铜陵有色金属公司在不断延伸铜的精深加工产业链的同时，努力改变“单打一”搞铜的局面。公司进一步调整产业和产品结构，瞄准国际市场，大力实施走出去战略，取得显著成效。目前该公司已经成为一个以有色金属采、选、炼、加工为主体，集科研设计、机械制造、水陆运输、建筑安装、地质勘探等多元化发展的大型企业集团。 

    

    　　　　　　　　　　　　淮北副市长张飞飞认为，淮北需要加快从资源型城市向加工型城市转变 

    与此同时，作为资源型城市的淮北市正努力打破历史的宿命，按照建设循环经济的思路，未雨绸缪地精心策划着城市经济运行模式的的转型，即从资源型城市向加工型城市转变。

    “循环经济”方兴未艾

    “世界上没有绝对的废弃物，只有放错了位置的资源。”安徽蚌埠丰原集团的一位负责人这样诠释丰原人的循环理念。丰原集团在生产过程中综合利用、循环使用，力求吃干榨尽，将生产过程中产生的废物生产出副产品和环保产品，走出了一条实现经济发展与环保生态“双赢”的新型工业化新路子，成为我国大型国有企业中“倡导循环经济，实现清洁生产的典范”，其成功的经验也许能带给其他安徽企业一些启迪。

    近年来，由于石油等不可再生资源紧缺和农业发展的需要，安徽蚌埠丰原集团利用自身生物技术的优势，重点发展以玉米、农作物秸杆等各种生物质为原料生产燃料柠檬酸、生物乙烯及其衍生物、纺织品原料纤维聚酯、L-乳酸等系列产品，上述产品可大部分替代石油化工产品。这些产品使用后可最终降解，如果把这些产品进一步聚合加工成生物材料，可生物降解成二氧化碳和水，再经过植物体光合作用、生物合成后，生成植物的根、茎、果，仍可再次循环加工利用，不增加大气中的二氧化碳总量，不增加大气污染，用丰原集团副总孙灯保的话说，就是“一切产品源于自然，又归于自然”。

      　　　　　　　　　　

    　　　　　　　　　　        　　　　　27日，记者们参观丰原集团的生产厂区 

    在丰原，我们欣喜地看到，清洁下水及部分处理后的污水成为美化厂区的绿化用水和办公大楼、厂区车间卫生间卫生冲洗水，还用于循环冷却水的补充水……可以说，“循环经济”的理念在丰原得到了淋漓尽致的体现，可能对很多企业而言，节约和生产是一组对立的矛盾，就像鱼与熊掌一样，无法兼得。但在丰原，我们看到，他们用自己的智慧，成功地将两者从对立面转化为统一体，做到了鱼与熊掌兼得。

    皖企要“以人为本”

    “以人为本”是当前和今后一段时间的热门话题，无论是在社会生活、法治进程中，还是在政府管理中,“以人为本”的理念都异乎寻常地得到彰显。在安徽企业发展过程中，“以人为本”同样不可回避。安徽省常务副省长任海深也认为，人才是企业发展的关键，真正留得住优秀人才的是企业。

    那么在硬件与软件上都不占什么优势的安徽企业如何做到“筑巢引凤”呢？任海深认为要突出科技创新，要通过政府的力量、企业的力量、社会的力量的共同努力，加快建设人才载体，给优秀人才营造一个施展才华的舞台。 

    

                            　　 奇瑞汽车销售有限公司副总经理秦力洪介绍奇瑞广纳人才的情况 

    “奇瑞汽车销售有限公司副总经理秦力洪在接受访问团采访时满腔热情地表示，“我之所以从外资企业跨入奇瑞的大门，也是因为它的这种魅力。”目前，在奇瑞这个舞台上各展所长的有“五路大军”：曾经在国外同类企业从事汽车研发的精英团队近700人；有来自在国内各大企业，有着丰富经验的经理级人才；有来自世界各国，作为公司员工的外国技术专家；有通过实践打拼，公司自己培养起来的人才；还有一支“第五纵队”，这是一支奇特的队伍，就是关注奇瑞一举一动、关心奇瑞成长的国内外朋友，这其中有坚定的支持者，也有对奇瑞持怀疑态度的，甚至是持否定态度的人，他们的叫好或叫骂都是奇瑞发展的良言。

    奇瑞今天的成功，尤其是人才建设上的成功，对其他安徽企业有着一定的借鉴意义。另据记者了解，合肥市日前已经出台意见，从多方面采取措施，全面体现“以人为本”，促进工业企业发展。在干部工作方面，进一步加大干部交流力度，配齐配强县区分管工业的领导干部，把懂经济、懂工业的优秀人才调度到工业战线；邀请上海等发达地区熟悉工业经济、宏观经济管理、城市规划建设管理以及开发区建设管理等方面工作的优秀干部来合肥挂任领导职务。在人才队伍建设方面，围绕优先加快工业发展，狠抓工业人才队伍建设，培育一批高素质、善经营、懂管理、适应国内市场竞争的企业家队伍；按照合肥国家科技创新型城市试点市工作要求，着力培养建立一支创新型人才队伍。(记者　徐军)　 

来源：中安网     

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